Revista Industriei de Constructii din Romania

Autor: Andreea Ceasar

Publicat: Mar, 21/04/2009 - 10:36

Apartenenta la TNG - The Nova Group si faptul ca sunteti o firma cu capital german v-au crescut importanta pe piata de profil?
Baumeister este o societate de constructii pe actiuni cu capital 100% privat, infiintata in anul 1997 de doi parteneri germani. Avand sediul stabilit initial in Ploiesti, Baumeister si-a des­fasurat activitatea cu precadere pe plan local, in judetul Prahova. Experienta acumulata a determinat largirea portofoliului de lucrari si a listei de clienti cu acoperirea unei arii mai extinse de activitate, la nivel national. Este momentul in care compania devine in anul 2004, parte a holdingului TNG The Nova Group. Fuzionarea cu TNG a sporit valoarea Baumeister, situand-o printre companiile cu putere financiara, cu o strategie bine conturata pe termen lung, avand la baza deschiderea catre un orizont largit de lucrari si clienti, cu precadere de origine germana.

Aceste noi atuuri i-a determinat pe unii dintre cei mai importanti clienti ai nostri - Kaufland, Praktiker, Rewe si Hornbach, sa apeleze la serviciile noastre. Cu Rewe si Kaufland derulam contracte incepand din anii 2004/2005, cu Praktiker si Hornbach avem o colaborare mai recenta, din anul 2008.

Lucrul cu aceste companii ne-a pozitionat in categoria furnizorilor de calitate germana “Made in Romania”.

Sunteti de mai mult de 10 ani pe piata. Cum credeti ca va afecta criza planurile antreprenorilor?
Este adevarat ca in prezent numai adevaratii manageri vor sti cum sa gestioneze fortele si ce parghii sa actioneze pentru a mentine compania pe linia de plutire. E criza – ce este de facut? Acest lucru ne influenteaza acum viata de zi cu zi, atat profesional, cat si personal. Intervin cenzurarea cheltuielilor si mutarea resurselor, redimensionarea planurilor. Intr-adevar, in prezent firmele mici si mijlocii se confrunta cu un proces dur de “selectie naturala”. Exista pericolul ca unele IMM-uri chiar sa dispara. Mentinerea lor in viata depinde si de masurile luate de Guvern – exemplu, subventionarea dobanzilor la creditele acordate, dar depind in egala masura si de strategia proprie de criza pe care o pot aplica fara sa-si pericliteze pozitia pe piata si bunul mers al activitatii pe termen lung, adica reputatia. Obiectivul acestora pe termen scurt este poate sa incaseze bani ca sa poata sustine firma de la luna la luna, dar pe termen lung au nevoie de o reputatie solida pentru a ramane un furnizor de servicii sau produse.

In aceasta perioada, va ganditi sa va re­orientati spre domeniul con­structiilor industriale sau sa contractati lucrari de la stat?
Baumeister nu este afectat de caderea pietei rezidentiale. Suntem specializati in executia de constructii la cheie, atat pe segmentul industrial, cat si civil si privim mai atent, fara sa ne reorientam, catre segmentul de constructii destinate infrastructurii si reabilitarii de drumuri – lucrari, fireste, obtinute de la stat. Pentru furnizarea de servicii de calitate in acest domeniu, am incheiat un parteneriat cu o companie multinationala specializata in acest tip de lucrari.

Mai multe proiecte rezidentiale au fost amanate din cauza finantarilor. Asteptarile dumneavoastra pentru 2009 au fost afectate de aceasta tendinta?
In piata rezidentiala efectul amanarii finantarii se simte mai acut, dar situatii similare sunt si in retail si leisure. Discutii purtate anul trecut pe executia de mall-uri, ce urmau a fi demarate la inceputul acestui an, nu s-au mai finalizat. Exista o prudenta generala generata fie de lipsa de finantare, fie exista finantare, dar nu exista curajul de a investi, lucrurile capatand turnuri neas­tep­tate.

Un exemplu ar fi situatia proiectului Central Apartments Constanta la care Baumeister este antreprenor general. Din lipsa de finantare, dezvoltatorul acestui proiect a fost nevoit sa inceteze activitatea. La randul nostru, ar fi trebuit sa conservam organizarea de santier, sa recuperam contravaloarea materialelor contractate pentru acest proiect si inevitabil sa disponibilizam personalul din santier. Am preferat atunci sa pre­luam intreg proiectul im­pre­u­na cu divizia de real estate a TNG.

Ce proiecte aveti contractate in acest an, care ar fi acestea si ce valoare au?
Anul acesta avem in derulare proiecte incepute la sfarsitul anului 2008: Kaufland Logistik Park Ploiesti, Praktiker Focsani, Hornbach Office Building alaturi de Corallia Holiday Apartments Mamaia si Central Apartments Constanta, ambele initiate cu Westhouse Group.

Speram ca piata se va aseza to­tusi si se vor materializa si acele contracte pentru care s-au purtat discutii de principiu.

In 2008 va propuneati sa aduceti muncitori din Spania. Cum se prezinta acum situatia angajatilor?
Situatia anului trecut difera de cea actuala. In acest moment nu personalul este problema, ci investitia. Aducerea muncitorilor din Spania parea o solutie viabila in contextul in care acestia nu aveau acolo nici un venit, iar noi aveam in derulare suficiente contracte pentru a oferi locuri de munca.

In prezent, ne-am eficientizat lucrul pe santiere si am pastrat putin peste 300 de angajati.

Ce cifra de afaceri ati obtinut anul trecut si care sunt asteptarile dumneavoastra pentru anul curent?
La finele anului 2008 am obtinut o cifra de afaceri de 45,5 milioane de euro, in crestere cu 42% fata de anul 2007.

Pentru anul 2009, desi este greu sa facem previziuni, ne propunem mentinerea cifrei de afaceri la acelasi nivel cu largirea portofoliului cu lucrari. Ne bazam nu numai pe atragerea de noi clienti, ci si pe scaderea preturilor la materialele de constructie.

Cum comentati scaderile de 10-20% pe care producatorii de materiale de constructii le prognozeaza pentru 2009?
Anul 2009 va aduce preturile la nivelul celor de la inceputul anului 2008. Practic se va ajunge la adevaratul pret de productie, eliminandu-se specula cauzata de cererea foarte mare de pe piata.

Ce parere aveti despre incercarea introducerii unui sistem de certificare pentru firmele de constructii care vor sa participe la licitatii?
Sistemul de certificare se introduce numai pentru firmele dornice sa participe la lucrarile publice de infrastructura si reabilitare de drumuri. Este o reglementare introdusa de APDP (Asociatia Profesionala de Drumuri si Poduri) in vederea protectiei si departajarii firmelor specializate de cele care, desi fara experienta, incearca pe cai ocolite sau “neortodoxe” de a intra in licitatii pentru acest tip de lucrari. Vazuta prin prisma garantarii calitative a executiei, este o decizie buna.

Grupul Baumeister contine si firma de inchirieri utilaje Baumaschinen. Credeti ca limitarea creditarilor va determina ca piata de inchirieri de utilaje sa creasca?
Nu cred, pentru ca oferta va fi destul de mare avand in vedere ca vor fi si firme de constructii in lichidare, ce-si vor pune la dispozitie parcul de echipamente si utilaje.

PROFIL
Mirela GOTESCU
Director de marketing al Baumeister

Date biografice:
• 49 de ani
• profesie inginer
• 12 ani activitate in cercetare
• 14 ani activitate in marketing & PR
• a ocupat mai multe posturi de management pe segmentele: advertising, financiar, home&design si constructii, cu fondarea departamentelor marketing & PR aferente;
• autoarea cartii “Cum va construiti o casa”;
• promotor al primei editii a “Targului de vile” din Romania;
• din august 2008, reprezinta Baumeister cu atributii de marketing, PR si business development manager
Hobby-uri : calatoriile, gradinaritul, arta sub toate formele ei si… marketingul.

Baumeister, antreprenor general
Cele mai importante lucrari

In ordinea complexitatii, specificitatii lucrarilor- structura, arhitectura, parcari subterane, cai de acces, precum si termenul de executie:
• Kaufland Logistik Park, Ploiesti – 50.000 mp, lucrare inceputa in 2005, continuata si in prezent, aflata la a 4-a etapa de extindere;
• Aurora Mall, Buzau – dezvoltator Cometex, 29.000 mp desfasurati pe SaPa4 niveluri, finalizat in noiembrie 2008;
• Unirea Shopping Center, Brasov - 38.300 mp desfasurati pe SaPa2 niveluri, finalizat in 2007;
• Ursus Breweries, Buzau – 18.000 mp constructie speciala, finalizata in 2006
• Rewe Logistik Park, stefanesti jud. Ilfov – 17.200 mp, finalizat in 2005;
• Parcarea Unirea Bucuresti – prima parcare supraetajata din Romania, singura si in prezent cu 7 niveluri totalizand peste 40.800 mp;
• Yazaki, Ploiesti – fabrica de componente electronice, 24.000 mp, finalizata in 2003.

Baumeister, subantreprenor
Lucrari de executie a structurii - Bucuresti

• Millennium Business Center – 23 de niveluri, in 2004;
• Floreasca Tower – 16 niveluri, in 2005;
• Europe House – 13 niveluri, in 2001;
• Baneasa Center – 11 niveluri, in 2001;
• Opera Center – 10 niveluri, in 2000.