Revista Industriei de Constructii din Romania

Autor: Andreea Ceasar

Publicat: Mie, 19/04/2006 - 23:00

In Romania, numai in 2005 au avut loc 4.714 accidente de munca,
in care mai mult de 500 de persoane au murit.

Exista un concept la nivel mondial pentru care cea mai importanta resursa este resursa umana. In conditiile in care se doreste integrarea in Uniunea Europeana, cifra este enorma, mai ales ca majoritatea au avut loc din cauza neinstruirii mainii de lucru, echipamentului de protectie precar sau din cauza lipsei acestuia si, evident, ignoranta conducerii firmelor. Trebuie, de asemenea, adaugat ca cifra mentionata mai sus este doar cifra oficiala, restul accidentelor facandu-se disparute.

Deoarece implementarea managementului securitatii si sanatii in munca (OHSAS 18001) este o actiune mai mult decat necesara intr-o firma de constructii si nu numai, am discutat despre acest subiect cu Bogdan Neacsu, director general la Top Management Consulting Group BDO SRL.

La ce se refera implementarea standardului OHSAS 18001 pentru o firma cu multi angajati din domeniul constructiilor si nu numai?
Acest standard cu privire la Sanatatea si Securitatea Ocupationala (OHSAS – Occupational Health and Safety Assessment Series) prezinta cerintele unui sistem de management care permite unei organizatii sa-si controleze riscurile legate de sanatatea si securitatea ocupationala (SSO) si
sa-si imbunatateasca performanta manageriala.

OHSAS ofera asistenta pentru o varietate de aspecte: minimalizarea riscurilor pentru angajati si pentru alte persoane, cresterea sigurantei angajatilor, demonstrarea preocuparii conducerii cu SSO.

Explicati pe scurt procesul de implementare a OHSAS 18001
Ca etape, OHSAS este identic cu ISO 14001 si are ca principala preocupare siguranta ocupationala. In primul rand, firmele va trebui sa respecte cerintele legale deoarece in legislatie sunt prevazute modul de desfasurare a activitatii si prevenirea impotriva unui numar mare de accidente. Se are in vedere nu numai protectia angajatilor, ci si a cetatenilor care iau contact direct si indirect cu lucrarea.

Prima etapa este o evaluare a unitatii, consultantul (consultantii) trebuie sa vada concret de unde se pleaca, cum este organizata firma respectiva, cum sunt (daca sunt) identificate eventuale riscuri si daca sunt luate masuri impotriva acestora. Se intocmeste documentatia care se integreaza in documentatia SMC existenta si, apoi, se preda responsabilului cu SSO, nu inainte de a fi instruit. Etapa cea mai importanta este cea a identificarii riscurilor din cadrul sistemului, evaluarea lor si stabilirea masurilor de eliminare, sau minimizare a acestora. Se pune in practica documentatia, se implementeaza sistemul, urmand apoi auditul intern, rezolvarea neconformitatilor rezultate in urma auditului intern si pregatirea pentru certificarea sistemului.

Cum se stabileste un sistem de management SSO pentru a elimina sau a minimiza riscurile pentru angajati sau alte parti?
Vor fi identificate toate riscurile ce pot aparea, in functie de fiecare meserie in parte si, apoi, se stabilesc metode de minimizare sau, daca se poate, chiar eliminarea acestora. In momentul in care angajatul stie ca eventualele pericole au fost eliminate sau au fost luate toate masurile necesare de a preintampina producerea unui accident, se va concentra asupra activitatii sale.

Intampinam totusi anumite ezitari la acest capitol. Cand ne informam si intrebam ce accidente de munca au avut loc in cadrul firmei, firmele de constructii se feresc sa ne prezinte o lista precisa. Noi incercam sa-i ajutam, pentru ca accidentele de acel tip sa nu mai aiba loc, sa instruim acolo unde e nevoie. De aceea, cei care ne ofera informatiile trebuie sa fie cat se poate de sinceri. Nu mergem la ei pentru ai penaliza. Chiar si lucratorii, sefii de santier, maiestrii de pe santier sunt reticenti la intrebarile noastre referitoare la modul lor de lucru. Se simt verificati si sustin ca actioneaza dupa cum au fost instruiti sa procedeze si de cele mai multe ori evita sa prezinte situatia reala.

Cum sunt identificate riscurile?
Riscurile trebuie identificate pe fiecare meserie in parte. Ele sunt evaluate in functie de doua criterii: gravitatea cu care se poate produce accidentul de munca si probabilitatea de a se produce intr-o anumita situatie. Pe langa a-cestea, trebuie sa identificam si eventualele cauze externe ce pot fi surse de risc, trebuie acordata o mare atentie acestei etape pentru a identifica si celelalte riscuri mai mici, chiar daca de multe ori par putin probabile.

De exemplu, riscuri pot aparea: din partea firmei de catering, din partea unei alte firme de constructii care lucreaza langa santierul firmei etc.

Cum se instruieste personalul pentru a evita accidentele de munca?
In functie de specificul instruirii pot fi: instruiri generale la care participa toti angajatii; instruiri specifice unei activitati unde este instruit personalul responsabil cu o anumita activitate si instruiri individuale. Se instruiesc sa utilizeze echipamentul de protectie, li se dau instructiuni, li se face protectia muncii, se discuta despre apararea impotriva incendiilor etc.

Se reduce numarul de accidente? Se vad diferente clare dupa ce standardul a fost implementat?
Nu au cum sa nu se vada. Se creeaza un climat de siguranta in firma. Muncitorii stiu sa lucreze, insa, de multe ori, nu au fost instruiti cum sa se protejeze si sa evite anumite situatii. Daca acestia observa ca managementul de varf e preocupat de siguranta lor si ei sunt instruiti cum sa munceasca, li se da echipamentul necesar de protectie, se concentreaza asupra activitatii lor, devin mult mai eficienti.

De aceasta data, firmele de constructii vor face protectia muncii?
Managerii sunt interesati de evitarea acestor accidente pentru ca pot interveni procese in urma carora s-ar plati despagubiri. Pot exista cazuri, la un proces, in care muncitorul sa spuna „nu am fost instruit pe protectia muncii”. De aceea trebuie sa se acorde atentie asupra intregii activitati.

Care este avantajul implementarii standardului?
Beneficiile implementarii unui astfel de standard sunt: reducerea numarului de accidente datorita sistematizarii tuturor activitatilor relevante pentru sanatatea si securitatea ocupationala, riscurile in ceea ce priveste sanatatea se reduc, lucru ce conduce la reducerea costurilor si, nu in ultimul rand, siguranta juridica datorata rigurozitatii aplicarii tuturor legilor si reglementarilor legale.

Cat dureaza perioada de implementare?
Implementarea dureaza intre circa 3 luni si 6 luni, in functie de marimea firmei.

Transmiteti un mesaj de incurajare pentru societatile de constructii si implementarea standardului OHSAS.
In conditiile integrarii europene, trebuie sa demonstram ca putem fi competitivi din toate punctele de vedere.

Implementarea OHSAS este un pas inainte pentru companiile care doresc sa faca intr-adevar performanta. Implementand OHSAS impreuna cu ISO 9001 si ISO 14001 se creeaza ocazia de a se construi un sistem de management complet, performant si, cu siguranta, rezultatele nu vor intarzia sa apara.